*Toto je dokument pro potřeby jednání Perzonálního odboru

+Můžete na něj psát všichni přihlášení společně a zárověň ho společně vidět a číst kdykoliv uznáte za vhodné a potřebné. 
+Pokud budete chtít, aby se na tomto dokumentu podílel i někdo další, stačí když mu pošlete odkaz  http://pad.pirati.cz/p/PO
+Pro přehlednost kdo co napsal zvolte vlevo nahoře barvu kterou bude označován tebou napsaný text a napiš kdo jsi ať ostaní vědí, že to napsal(a) právě ty.

Pro usnadnění a zrychlení jednání vám navrhuji: 
+ technické otázky připojení-pokud má někdo problém si musí každý účastník vyřešit před začátkem jednání s lidmi z TO
+ nezapomínat pozvat učastníky SMS hodinu před začátkem, aby nezapoměli, že se vašeho jednání chtěli zůčastnit
1) na začátku jednání určit moderátora který bude řídit jednání, přidělovat slovo a případně krátit vstupy jednajících, taky může před začátkem jednání určit časový limit pro příspěvky, aby bylo možno stihnout projednat plánovaný program 
2) určit zapisovatele vašeho jednání 
3) před jednáním připravit program jednání a ten před začátkem jednání schválit. 
4) hlásit se do diskuze,(+,++,+++ v chatu) protože pokud bude chtít diskutovat více zůčastněných mohl by nastávat zmatek. 
5) pokud je třeba některý bod předjednat například mezi několka členy měli by se tito přesunout do jiné místnosti a po projednání jeden z nich přednese ostaním výsledek jejich jednání.
6) pokud by jednání mělo být delší než dvě hodiny předjednat kdy se mají připojit ti kteří nepotřebují slyšet veškeré jednání


Využiju to tady jako poradní prostor mezi PO a RP :-)

nastalé problémy:
    - hádky o peníze, reklamace odměn, atd.
    - politické tlaky  a snahy o ovlivnění výše odměny
    - pravidelné překračování předpokládaných odpracovaných hodin - pokud se tak děje není to problém, ale je to po dohopdě.
    - rozdíly v časové náročnosti na stejný úkol a s tím spojený rozdíl v odměně
    - spolehání na variabilní pracovní dobu, zneužití polovičního úvazku a nerespektování jiného zaměstnání, péče o dte, volnočasové aktivity apod. -  to je feedback od koordinátorů. S ničím takovým nesouhlasím. Není pravda, že by někdo nerespektoval půlúvazek, či potřebu péče o dítě. 
    - vykazování času na plnění úkolů, které nejsou náplní práce koordinátora - nechápu?
    - demotivace práce jiných - tvrdá kritika (?), rozdílné ocenění stejně dobře splněných úkolů (NE - všichni byli oze strany PO oceněni patřičně, zakaždý úkol bylo v odměnách přiděleno stejně peněz, pokud někdo dostal za stejný úkol více peněz byl úkol splněn násobně lépe), flinkání, nenaslouchání
    - paralelní struktury a obcházení oficiálních komunikačních kanálů
    

Navržená řešení:
    - hádky o peníze jsou nepřijatelné, PO má odpovědnost za odměňování, měří všem stejným metrem a tím hodnotí jejich práci. PO má metodiku pro odměňování
    - ovlivňování za účelem vyšší mzdy je nepřípustné, PO má metodiku pro odměňování.
    - koordinátoři i ostatní pracovníci by měli umět odhadnout a rozvrhnout si práci tak, aby hodiny nepřekračovali. Umělé natahování plnění úkolů je nepřípustné, PO má metodiku pro odměňování
    - při zadání úkolu by měl být řečen i předpokládaný časový rámec (to se v případě kdy se jedná o větší časový rozvrh děje, u přidání příspěvku na FB, nebo drobnou činnost to nepovažuji za validní.). při plnění je pak zohledňována i pečlivost provedení a jeho výsledky a také podmínky (to se děje), v nichž je řešen. Některé úkoly jsou v jiných krajích snadnější než jinde. Přehled má PO a dle toho oceňuje.
    - poloviční úvazek v kombinaci s variabilní pracovní dobou svádí k využívání pracovníka kdykoli. Nicméně ti mají právo si svůj čas co nejvíc plánovat sami. úkoly budou zadávány v dostatečném předstihu. Úkoly nejsou zadávány na poslední chvíli, pokud se nejedná o urgentní úkol, který se objeví v tu danou chvíli. Odmítám, že by se to dělo jinak.
    - koordinátoři mají dané povinnosti. Nic jim nebrání v jakékoli další aktivitě, ale ta již nemůže být placená a musí na ni být nahlíženo jako na jakoukoli jinou aktiviti člena či příznivce, tedy neplacenou
    - motivace je pro kvalitní průběh zcela zásadní. doporučuje se PO, aby využívala základních manažerských dovedností, aby k demotivaci neocházelo. např. slušná komunikace, férové odměny, chval veřejně, kritiuj soukromě, atd. - s komunikátory je komunikováno slušně, odměny byly a jsou férové vždy!, nikdo z koordinátorů nebyl veřejěn kritizován za špatně zvládnuté úkoly, či podobně.
    - všechny záležitosti by měly být komunikovány oficiálními kanály, skrze hlavní koordinátorku, PO, či mezi koordinátory mezi sebou. Ti se mohou sdružovat "horizontálně" v motovačních skupinách mezi sebou. neměly by však nikdy obcházet jednotlivé články ve "vertikální" komunikaci mezi úrvněmi. Zcela nepřípustný je pak politický lobbing skrze jiné odbory či skupiny.